Notre savoir-faire :
- Diagnostics des flux et des process
- Stratégie logistique et transports
- Cahier des charges logistique pour l’externalisation
- Cahier des charges transports et plans de transports
- Définition des réseaux de distribution et positionnement des entrepôts
- Systèmes d’information entreposage (WMS) et transports (TMS)
- Optimisation entreposage. Préconisations, plan d’actions et mise en place
- Management de projets
- Lancement appel d’offres
Exemples de missions réalisées :
- Groupe distribution accessoires de jardin, diagnostic des flux physiques et des flux d’information. Mise en place d’un plan d’actions court terme et d’un plan d’actions moyen terme, refonte des flux et du stockage, définition des fonctionnalités pour le futur système informatique de gestion logistique.
- Groupe industriel fabrication tableaux électriques et armoires automatismes, définition des processus cibles, plan d’actions pour la gestion des flux et la mise en place de la gestion industrielle logistique.
- Société industrielle équipement automobile, mise en place gestion industrielle logistique, plan de réduction des stocks, processus cibles approvisionnements, fabrication et ordonnancement.
- Société de distribution quincaillerie, accompagnement pour la rédaction du cahier des charges et pour l’appel d’offres dans le cadre de la mise en place du WMS pour la gestion de l’entrepôt central et la gestion des stocks agences.
- SAV Société de production de matériel électrique. Etablissement des processus cibles, dans le cadre de la mise en place d’un nouveau système informatique de gestion des interventions des techniciens.
- Conseil en stratégie logistique et en gestion de projets pour un Groupe international, dont le siège Europe est implanté en Suisse.
- Société de distribution de matériel de traitement des eaux. 380 agences en France. Définition du plan de transport, rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offres et négociation avec les transporteurs.
- Société industrielle, matériel de protection électrique. Définition du plan optimal de distribution pour les pièces de rechange, regroupement de l’entreposage Europe. Déploiement des processus SAV sur les agences européennes (France, Allemagne, Belgique et Grande Bretagne).
- Société industrielle, matériel électrique. Conseil pour la mise en place du système d’information entreposage (WMS). Etablissement du cahier des charges et mise en évidence des prestataires possibles.
- Société industrielle, matériel électrique. Optimisation du Centre National de Distribution et Services (7 000m², 60 personnes). Etablissement du diagnostic et remise des préconisations et du plan d’actions.
- Agence de développement régionale. Conseil pour la mise en exploitation d’une zone industrielle.
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