Management de Transition

Notre savoir-faire :

  • Remplacement de dirigeant ou de direction de secteur d’activité
  • Direction de sociétés, dans le cadre de reconfiguration ou de recherche d’économies
  • Direction de sociétés ou de sites, dans le cadre de recherche d’optimisation
  • Direction de projets logistiques ou informatiques

Exemples de missions réalisées :

  • Groupe de distribution e-commerce pièces détachées pour l’automobile (Ile de France). Directeur Supply Chain. Mission de quatre mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations (approvisionnements, logistique opérationnelle, distribution et transport). Deux entrepôts de distribution. Définition et mise en place de l’organisation cible, plan d’actions court et moyen terme, recrutement des Responsables, management des équipes opérationnelles.
  • Prestataire Logistique. Directeur des Opérations (Sud Ile de France). Mission de six mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations du site (72 000 m2, 550 personnes). Management opérationnel des équipes d’exploitation.
  • Groupe de distribution de produits alimentaires en quatre températures. Directeur d’Exploitation (Ouest Ile de France). Mission de dix mois. Prise en compte des opérations, diagnostic, définition et mise en place de l’organisation cible entrepôt, refonte des plans de transport, recrutement du personnel d’encadrement, fiches de postes, processus et procédures, définition de la stratégie court et moyen terme.
  • Groupe de distribution accessoires de jardin. Supply Chain Manager (Sud-Ouest). Mission d’un an. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition de la stratégie court et moyen terme. Recrutement du futur Directeur Logistique.
  • Groupe industriel. Direction de la plate-forme de distribution (Lagny le sec), 20 personnes, secteur électroménager. Mission de huit mois. Suite au départ de la direction du site, remise en place des bonnes pratiques, rétablissement du climat social, management de l’équipe. Validation des modifications à apporter au WMS actuel, définition des process pour le futur WMS. Indicateurs de suivi, compte d’exploitation transport et entrepôt, optimisation de la répartition des tâches, accompagnement des responsables opérationnels.
  • Prestataire logistique. Direction de site logistique (Strasbourg), 70 personnes, secteur pharmaceutique, durant le démarrage du site. Apurement de l’encours de préparation, rétablissement des relations avec le client du prestataire, définition de la cartographie cible de l’entrepôt. Management du site pendant un mois et demi.
  • Groupe distribution meubles. Direction projet (Lyon). Mission d’un mois. Mise en place d’un stockage externe et optimisation des réserves du magasin.
  • Groupe international (Saultain), fabrication de peinture pour le secteur de l’automobile. Mission de trois mois. Direction de Projet Transport pour l’optimisation du Freight management. Cahier des charges transport. Lancement de l’appel d’offre. Mise en place de la coordination entre la Supply Chain et la Production.
  • Société, Pompes Funèbres et Marbrerie (Paris), 15 M€, 170 personnes. Mission de six mois. Directeur Général du Groupe. Les résultats successivement négatifs de deux exercices amènent à engager des actions pour redresser la profitabilité et relancer la croissance du groupe.
  • Société, Traitement des déchets (Chartres), 35 M€, 280 personnes.  Mission de six mois. Directeur Général, société regroupant les fonctions de service après-vente du groupe (8M€, 60 personnes, 50% du résultat du groupe). Fusion de 4 sociétés de service : mise en place d’une organisation unifiée, relance du chiffre d’affaires et développement de nouveaux marchés. 
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