Adeylis Conseil en bref

. Carrière :

  • 27 ans : Responsable Administratif, Responsable Administration des Ventes, Responsable Projets Transport, Responsable Systèmes d’information Logistiques, Directeur Logistique Pièces de Rechange, Directeur de sites logistiques produits de grande consommation, meubles, pièces automobiles, pièces informatiques, Directeur de Division Pièces et Services, Directeur Général.
  • Depuis 12 ans : Conseil en Logistique Opérationnelle et Supply Chain.

. Domaines d’intervention :

  • Démarrage, organisation, optimisation des entrepôts et des magasins de stockage
  • Organisation des opérations logistiques
  • Mise en place de plans d’amélioration continue et conduite des actions
  • Gestion optimum des stocks et des approvisionnements
  • Schémas directeurs de transport et de distribution
  • Cahier des charges pour l’implémentation de système d’information logistique
  • Cahier des charges pour l’externalisation des prestations logistiques et suivi des prestataires
  • Logistique des flux industriels

. Clients : PME, Groupes industriels, Prestataires logistiques, Distributeurs

. Lieux d’intervention actuels : France, Belgique, Suisse, Grande Bretagne

. Objectifs : Recherche d’amélioration de la productivité, de la performance et de la qualité de service

. Types d’interventions : missions ponctuelles en régie ou au forfait, management de transition

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Nos missions récentes et en cours :

  • Groupe de distribution e-commerce pièces détachées automobile (Ile de France). Mission de Direction Supply Chain. Mission de quatre mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations (approvisionnements, logistique opérationnelle, distribution et transport). Deux entrepôts de distribution. Définition et mise en place de l’organisation cible, plan d’actions court et moyen terme, recrutement des Responsables, management des équipes opérationnelles.
  • Prestataire Logistique. Mission de Direction des Opérations (Sud Ile de France). Mission de six mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations du site (72 000 m2, 550 personnes). Management opérationnel des équipes d’exploitation.
  • Groupe de distribution de produits alimentaires en quatre températures. Mission de Direction d’Exploitation (Ouest Ile de France). Mission de dix mois. Prise en compte des opérations, diagnostic, définition et mise en place de l’organisation cible entrepôt, refonte des plans de transport, recrutement du personnel d’encadrement, fiches de postes, processus et procédures, définition de la stratégie court et moyen terme.
  • Groupe industriel, matériel électrique. Mission d’accompagnement et de conseil pour l’organisation du déménagement du magasin de stockage des pièces détachées SAV.
  • Organisme Public. Mission de diagnostic de l’organisation des magasins de pièces détachées et de diagnostic de l’organisation logistique. Propositions d’organisation cible, en terme hiérarchique et en terme de gestion des flux physiques et informationnels. Etablissement des plans d’actions court et moyen terme.
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Les pressions qui pèsent sur la logistique de l’entreprise

Les pressions qui pèsent sur la logistique de l'entreprise

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La Chaîne logistique de l’entreprise

La Chaîne logistique de l'entreprise

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Conseil et Management au service de l’entreprise

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Adeylis Conseil communique :

Logo adeylis

Nos dernières missions de Management de transition réalisées :

• Pour un Groupe international du secteur de l’électroménager. Direction de la plateforme logistique (Ile de France). Prise en compte des activités opérationnelles. Définition et mise en place de l’organisation cible. Rétablissement du dialogue social. Management du site pendant huit mois.
• Pour un Prestataire logistique. Direction du site logistique (Strasbourg), 70 personnes, secteur pharmaceutique, durant le démarrage du site. Apurement de l’encours de préparation, rétablissement des relations avec le client du prestataire, définition de la cartographie cible de l’entrepôt. Management du site pendant un mois et demi.
• Pour une Société du secteur des Pompes Funèbres et Marbrerie (Paris), 170 personnes. Mission de six mois. Direction Générale du Groupe. Les résultats successivement négatifs de deux exercices amènent à engager des actions pour redresser la profitabilité et relancer la croissance du groupe.

Mais Adeylis Conseil, ce sont aussi des missions de Conseil pour la définition des plans de transports ou l’optimisation d’entrepôts et des missions de formation en Management et en Logistique.

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De l’art du management

Manager, c’est prévoir, anticiper, coordonner, commander, contrôler et communiquer. Communiquer est un élément essentiel du management. Cette communication peut être de l’information, de l’échange, du dialogue…. peu importe pourvu que cette communication existe. Plus la situation est « critique », plus la communication doit … Lire la suite

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